破解“鞭打快?！毙枰郊?lì)
近期，《中國(guó)組織人事報(bào)》刊發(fā)一篇題為《“快?！蔽鹩帽薮颉返奈恼?，指出“逮著能干者一直用”的惰性分配方式，本質(zhì)上是工作分配上的懶政與不公，不僅透支骨干的身心健康，更扼殺整個(gè)隊(duì)伍的成長(zhǎng)潛能。
“老牛亦解韶光貴，不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。”這一樸素詩(shī)句，蘊(yùn)含著深刻的治理智慧。在新時(shí)代推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的征程上，如何對(duì)待那些沖鋒在前、業(yè)績(jī)突出的“快?！毙透刹颗c團(tuán)隊(duì)，不僅考驗(yàn)管理藝術(shù)，更體現(xiàn)治理理念。簡(jiǎn)單以“鞭打”促勤、靠壓力驅(qū)動(dòng)，看似立竿見(jiàn)影，實(shí)則透支潛力、挫傷積極性。真正高明的治理，應(yīng)是“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的激發(fā)與成就。
當(dāng)前，部分地區(qū)和單位仍存在“鞭打快?！钡膽T性思維：重點(diǎn)工作壓給能者，急難任務(wù)甩給強(qiáng)手，久而久之形成“能者多勞、多勞多錯(cuò)、錯(cuò)則多罰”的怪圈。一些干部反映，干得越多，問(wèn)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)越大；成績(jī)?cè)斤@，盯梢越緊。這種“鞭策異化”，實(shí)則是責(zé)任轉(zhuǎn)嫁與能力依賴，背離了公平激勵(lì)的初衷，讓不少能干事、想干事的人責(zé)任更大、擔(dān)子更重，也與新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)要求格格不入。
“快?！敝F，在于其主動(dòng)性、創(chuàng)造性和持續(xù)戰(zhàn)斗力。若以鞭策代替激勵(lì)，以問(wèn)責(zé)替代保障，無(wú)異于竭澤而漁。須知，干部的積極性如同彈簧，適度壓力可促其躍升，過(guò)度擠壓則致其失能?，F(xiàn)實(shí)中，一些“快?！币蜷L(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，身心俱疲，最終選擇“躺平”；更有甚者，因一次失誤被過(guò)度追責(zé)，寒了心、傷了情，銳氣盡失。這種“鞭打”非但未能激發(fā)潛能，反而扼殺了其擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動(dòng)力。
善治之道，首先在于識(shí)才辨“?！?。要建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，精準(zhǔn)識(shí)別哪些是真正勤勉有為的“快?！?，哪些是投機(jī)取巧的“慢牛”，避免“劣幣驅(qū)逐良幣”，形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好局面。對(duì)“快?！保瑧?yīng)予以充分信任，賦予更大自主權(quán)，減少不必要的檢查、評(píng)比和留痕要求，讓其從“迎檢式忙碌”中解脫，專(zhuān)注主責(zé)主業(yè)。要落實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，對(duì)在改革創(chuàng)新中出于公心、未謀私利的失誤，依法依規(guī)予以包容，為敢于擔(dān)當(dāng)者撐腰鼓勁。
激勵(lì)相容，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。對(duì)“快牛”的最大尊重，是提供與其貢獻(xiàn)相匹配的成長(zhǎng)通道與發(fā)展平臺(tái)。要打破“干得多、提拔慢”的隱性天花板，將實(shí)績(jī)作為選拔任用的核心依據(jù)。同時(shí)，注重精神激勵(lì)與人文關(guān)懷，及時(shí)表彰先進(jìn)，宣傳典型事跡，增強(qiáng)其榮譽(yù)感與歸屬感。要關(guān)心干部身心健康，落實(shí)休假制度，幫助解決實(shí)際困難，讓“快?！痹诮M織的溫暖中持續(xù)奔跑。
“快牛勿用鞭打”，本質(zhì)是尊重規(guī)律、激發(fā)內(nèi)力的治理哲學(xué)。從管理驅(qū)動(dòng)走向激勵(lì)驅(qū)動(dòng)，從壓力傳導(dǎo)轉(zhuǎn)向動(dòng)力生成，方能激活干部隊(duì)伍“一池春水”。各級(jí)黨組織當(dāng)以識(shí)才的慧眼、愛(ài)才的誠(chéng)意、用才的膽識(shí)、容才的雅量、聚才的良方，讓“快?！陛p裝上陣、奮勇?tīng)?zhēng)先，共同譜寫(xiě)中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)的壯麗篇章。
（原載光明網(wǎng)）