深學(xué)篤行凝心鑄魂 推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
寧夏石化公司把安全環(huán)保工作擺在更加突出位置，開展風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患治理行動(dòng)。
在全黨深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育中，中國(guó)石油寧夏石化公司（以下簡(jiǎn)稱寧夏石化公司）牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，全面加快一流石化企業(yè)建設(shè)，為推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)力量。
堅(jiān)持凝心鑄魂，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展思想基礎(chǔ)
馬克思主義是我們立黨立國(guó)的根本指導(dǎo)思想，是我們黨的靈魂和旗幟。習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為當(dāng)代中國(guó)馬克思主義、21世紀(jì)馬克思主義，蘊(yùn)藏著深厚的真理力量、實(shí)踐力量、人格力量，是解答當(dāng)代中國(guó)改革發(fā)展一系列問題的根本遵循。在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育中，寧夏石化公司黨委牢牢把握學(xué)思想這一核心要求，采取“聽、讀、講”的方式方法，采用“領(lǐng)學(xué)、深學(xué)、研學(xué)”模式，認(rèn)真研讀黨的二十大報(bào)告和《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》，學(xué)習(xí)《習(xí)近平著作選讀》《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想專題摘編》《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)綱要（2023年版）》等學(xué)習(xí)書目；深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話指示批示精神，特別是習(xí)近平總書記對(duì)中國(guó)石油相關(guān)工作的重要指示批示精神，跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話和重要文章。全公司基層黨組織通過組織讀原著學(xué)原文悟原理，廣大黨員干部思想意志行動(dòng)得到進(jìn)一步統(tǒng)一，筑牢了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思想基礎(chǔ)。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，破解企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵難題
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，是馬克思主義的重要品質(zhì)，是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的鮮明風(fēng)格。企業(yè)發(fā)展的過程中矛盾和問題無時(shí)不在、無處不有。當(dāng)前，我國(guó)煉化行業(yè)正在邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段，國(guó)內(nèi)外宏觀形勢(shì)呈現(xiàn)出一系列新變化和新特點(diǎn)。作為中國(guó)石油西部重要煉化生產(chǎn)基地，寧夏石化公司同樣面臨著市場(chǎng)多元競(jìng)爭(zhēng)加劇，成品油需求增速放緩，企業(yè)高端和特色產(chǎn)品缺乏，數(shù)智化轉(zhuǎn)型、綠色低碳發(fā)展不均衡等多重壓力和挑戰(zhàn)，創(chuàng)建一流石化企業(yè)的任務(wù)艱巨。面對(duì)這些問題和挑戰(zhàn)，只有堅(jiān)持科學(xué)的世界觀和方法論、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、堅(jiān)持自我革命的精神，深入調(diào)查研究、深化改革，才能不斷推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
主題教育開展以來，寧夏石化公司黨委用好調(diào)查研究“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”五字訣，對(duì)照中國(guó)石油集團(tuán)公司黨組大興調(diào)查研究實(shí)施細(xì)則確定的14個(gè)方面重點(diǎn)內(nèi)容，聚焦組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、數(shù)智化建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保等方面發(fā)展難題，對(duì)標(biāo)公司重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)目標(biāo)，結(jié)合巡視巡察、體系審核、內(nèi)控測(cè)試、審計(jì)監(jiān)督及各類監(jiān)督檢查問題，確定了7個(gè)重點(diǎn)課題、7個(gè)備選調(diào)研課題，找準(zhǔn)公司發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，深入開展調(diào)查研究，確保取得實(shí)效。今年以來，寧夏石化公司深化實(shí)施組織體系優(yōu)化提升工程，實(shí)施大部制改革，整合機(jī)關(guān)直屬部門8個(gè)，組織機(jī)構(gòu)和中層干部職數(shù)壓減比例均達(dá)到20%，建立專業(yè)高效、協(xié)調(diào)順暢的組織體系；持續(xù)完善工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)體系，推動(dòng)20余項(xiàng)業(yè)務(wù)的數(shù)字化建設(shè)，有效提升工藝數(shù)據(jù)分析水平、安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警和處置評(píng)估等方面能力；攻關(guān)破解長(zhǎng)周期運(yùn)行瓶頸，有效提升裝置穩(wěn)定運(yùn)行能力，國(guó)產(chǎn)化大化肥和煉油裝置生產(chǎn)不斷創(chuàng)造安全穩(wěn)定運(yùn)行新紀(jì)錄，公司高質(zhì)量發(fā)展基石進(jìn)一步夯實(shí)。
堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)能
習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。寧夏石化公司堅(jiān)持把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為第一發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，不斷為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
加快科技創(chuàng)新力度。加快推進(jìn)科技創(chuàng)新機(jī)制變革，建立健全科技運(yùn)行體系，進(jìn)一步完善科技項(xiàng)目管理制度和流程，加大科技投入強(qiáng)度，持續(xù)提升科技創(chuàng)新在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用。堅(jiān)持以多元化、差異化、高端化為目標(biāo)，在“減油增特”“減油增化”“分子煉油”上發(fā)力。加快新能源、新材料、節(jié)能降耗、碳捕集利用計(jì)劃研究，推動(dòng)重整氫能綜合利用項(xiàng)目、催化裂化裝置MIP技術(shù)改造項(xiàng)目、異構(gòu)化裝置建設(shè)項(xiàng)目、催化煙氣CO2捕集項(xiàng)目、分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目等項(xiàng)目立項(xiàng)、建設(shè)、投用。面向市場(chǎng)，培育開發(fā)企業(yè)的專精特新產(chǎn)品和細(xì)分領(lǐng)域單項(xiàng)冠軍，助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。針對(duì)寧夏地區(qū)釀酒葡萄、枸杞等特色產(chǎn)業(yè)種植項(xiàng)目，實(shí)施功能型專用化肥研發(fā)創(chuàng)新計(jì)劃。當(dāng)前，已成功開發(fā)并完成首批次專用肥生產(chǎn)和試用。
持續(xù)深化改革和管理創(chuàng)新。以國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)69項(xiàng)改革任務(wù)，公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平得到提升。圍繞“激發(fā)人的活力”這個(gè)根本問題，以業(yè)務(wù)“歸核化”、機(jī)構(gòu)“扁平化”、用工“精干化”為目標(biāo)，持續(xù)深化3項(xiàng)制度改革。今年以來通過全力推進(jìn)“扁平化、大部制”管理，壓減管理層級(jí)、縮短管理鏈條，歸并整合職能交叉相近部門，整合生產(chǎn)輔助單位，機(jī)關(guān)處室從13個(gè)壓減到11個(gè)，直屬部門從8個(gè)壓減到2個(gè)，推動(dòng)公司管理從以職能為中心向以業(yè)務(wù)流程為中心轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了管辦分離、專業(yè)化管理和市場(chǎng)化目標(biāo)，打造更加成熟、精簡(jiǎn)和高效的管理體系。
大力實(shí)施人才強(qiáng)企工程。寧夏石化公司認(rèn)真落實(shí)中國(guó)石油集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略部署，加快構(gòu)建生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效的“生聚理用”人才發(fā)展機(jī)制。突出抓好兩級(jí)技術(shù)專家、“三強(qiáng)”干部隊(duì)伍、三類技能工匠、四級(jí)后備干部梯隊(duì)建設(shè)。目前，寧夏石化公司已形成了由305名高技能人才、324名技術(shù)人員組成的高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍，公司骨干人才比例達(dá)到員工總數(shù)的27.26%。著力打造政治堅(jiān)強(qiáng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、意志頑強(qiáng)的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，完善“選育管用”機(jī)制，突出優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔和干部綜合素質(zhì)培養(yǎng)，干部年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化。
?。ㄗ髡呦抵袊?guó)石油寧夏石化公司黨委書記、執(zhí)行董事）
責(zé)任編輯：何青芳