以主題教育推動寧夏電投高質(zhì)量發(fā)展
寧夏電投集團領(lǐng)導班子成員深入生產(chǎn)一線講黨課。
學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，寧夏電力投資集團有限公司（以下簡稱“寧夏電投集團”）黨委牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，聚焦公司供熱、發(fā)電主業(yè)，做到一盤棋謀劃、一表式推進、一體化落實，切實把主題教育成效落實到踐行寧夏電投集團職責使命、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中。
理論學習突出入腦入心入行
主題教育開展以來，寧夏電投集團一以貫之把“學思想”擺在首位、貫穿始終，突出引領(lǐng)示范、方式創(chuàng)新、學用貫通，示范帶動各級黨組織以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干，以強烈的責任感緊迫感融入先行區(qū)建設(shè)，扎實推進集團公司高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委認真落實“第一議題”制度，堅持全面系統(tǒng)學與專題研討學統(tǒng)籌開展，舉辦讀書班2期，開展集中學習10次、專題研討9次、領(lǐng)導班子成員宣講8場，深入學習領(lǐng)會習近平總書記視察寧夏重要講話指示批示精神以及總書記關(guān)于能源革命、安全生產(chǎn)、國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)等重要論述，在深學細照篤行中持續(xù)提升政治能力、思維能力、實踐能力，夯實堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的思想根基。認真落實“雙隨機”機制，圍繞“推動高質(zhì)量發(fā)展”“提升依法合規(guī)經(jīng)營能力”“守牢安全生產(chǎn)底線”等專題，開展碰撞式、互動式研討交流，切實抓好理論學習成果的深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化。各基層黨組織、黨員層層跟進，多措并舉拓展學習形式，在結(jié)合企業(yè)實際上下足功夫，將開展主題教育與機組檢修和鄉(xiāng)村振興等結(jié)合起來，組織黨員到延安回溯精神根脈，將黨課送到檢修現(xiàn)場，舉辦“感恩總書記 奮進新征程”演講比賽、“電投青年說”等特色活動，確保主題教育全覆蓋、有亮點、實效足。
調(diào)查研究突出求深求實求準
在全黨大興調(diào)查研究，是學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的重要內(nèi)容，也是主題教育的一個鮮明特色。寧夏電投集團領(lǐng)導班子成員緊盯公司治理機制、項目全流程管理等7個制約發(fā)展的瓶頸問題領(lǐng)題調(diào)研，認真學習踐行“千萬工程”和“浦江經(jīng)驗”，通過現(xiàn)場把脈問診、開展分類座談、發(fā)放調(diào)查問卷等方式，帶頭深入一線，察實情、找癥結(jié)、解難題，以深化調(diào)查研究推動解決發(fā)展難題。對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的成本管控不夠精細化的問題，下發(fā)構(gòu)建一流企業(yè)成本管理體系的意見，推行資金集中管控模式，開展專題培訓，并召開3次成本管控推進會和上半年經(jīng)營形勢分析會，解剖麻雀式“一企一策”降成本。對制約公司高質(zhì)量發(fā)展的人才瓶頸問題，開展年輕干部隊伍建設(shè)調(diào)研，召開專題座談會，研究明確年輕干部配備目標，建立預警機制，用制度“硬約束”常態(tài)化推進年輕干部配備。對基層反映強烈的會多、上報材料報表多等形式主義和官僚主義問題，堅持立行立改，通過嚴控參會人員范圍和發(fā)言時長、常態(tài)化開展“四不兩直”督查和深化信息化建設(shè)等舉措，切實為一線減負，讓干部職工有更多時間和精力抓落實。分層級、分專題召開調(diào)研成果交流會12場次，并逐項梳理形成問題清單、責任清單、任務清單，每周跟蹤督導推進，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為破解難題、推動發(fā)展的工作成效。
推動發(fā)展突出愿為敢為善為
寧夏電投集團認真學習領(lǐng)會、深入貫徹習近平總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的新論斷、新戰(zhàn)略、新部署，堅持把新發(fā)展理念貫穿企業(yè)改革發(fā)展的各方面全過程，全力推動主題教育與實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展互促并進。領(lǐng)導班子成員領(lǐng)題對接自治區(qū)有關(guān)廳局、各市縣（區(qū)）和央企，力爭石嘴山市平羅火電項目落地。抽調(diào)骨干力量加快推進躍進抽水蓄能、寧東永利火電、中衛(wèi)光伏發(fā)電和青龍山新能源共享儲能等項目建設(shè)。統(tǒng)籌當前和長遠，科學規(guī)劃布局電源點，保障民生用能需求，堅定不移提升企業(yè)發(fā)展的含金量、含新量、含綠量。黨員干部職工將主題教育中激發(fā)的奮進力量，轉(zhuǎn)化為做好機組檢修、供熱服務的實際行動，加快實施二期電鍋爐深度調(diào)峰改造和工業(yè)余熱供熱項目，用“大數(shù)據(jù)”升級全網(wǎng)平衡系統(tǒng)，形成多熱源互補和清潔安全穩(wěn)定的熱源保障格局，并帶頭實施機組A級檢修、換熱站設(shè)備維修保養(yǎng)和管網(wǎng)改造，為城市供熱系統(tǒng)提供安全保障。
檢視整改突出邊學邊查邊改
寧夏電投集團堅持把檢視整改作為主題教育的重要內(nèi)容，牢固樹立“解題意識”，做到發(fā)現(xiàn)什么問題就解決什么問題，切實解決好改革發(fā)展中的痛點難點問題和員工急難愁盼問題，推動主題教育走深走實。集團公司堅持不過濾、不遮掩、無遺漏，聚焦降本增效、管理提升、項目建設(shè)及改革創(chuàng)新等重點內(nèi)容，全面檢視問題，堅決按照節(jié)點、任務、措施，壓茬推進，逐項對賬銷號，確保取得實際成效。對“表現(xiàn)在基層、根子在上面”和單靠基層難以解決的問題，公司黨委主動認領(lǐng)，通過碰頭會、黨委會等研究討論，形成共識，提出對策，貫通融合調(diào)查研究、督辦年度重點任務、包抓聯(lián)系點等，一體推進整改整治工作。集團公司和權(quán)屬企業(yè)兩級黨組織聚焦群眾關(guān)切的“難點”“堵點”問題，多渠道收集訴求，梳理確定“為民服務”實事項目15個，既有面向社會群眾的“供好熱、服好務”、解決太陽山工業(yè)園區(qū)工業(yè)蒸汽難題、助力鄉(xiāng)村振興等涉及民生的實事，也有面向集團公司內(nèi)部的安裝充電樁、加強職工健康管理等涉及職工福祉的實事，真正讓主題教育成效惠民生、紓民困。對已整改完成的各類問題，通過內(nèi)網(wǎng)報道、張貼公示、發(fā)放調(diào)查問卷，在一定范圍內(nèi)進行通報和評估，切實讓群眾感受到主題教育帶來的新變化。
建章立制突出管用管細管長
寧夏電投集團堅持“當下治”和“長久立”相結(jié)合，在建章立制、完善長效機制上下功夫，不斷提升各項工作的制度化、規(guī)范化、標準化水平。聚焦內(nèi)控體系建設(shè)中的“風險點”和內(nèi)部管理中的“薄弱點”，成立工作專班，逐項倒查制度缺失，逐個剖析問題根源，梳理形成集團公司制度“保留、廢止、修訂”清單臺賬，涉及黨建、經(jīng)營、財務等各方面制度160項。針對調(diào)查研究和檢視整改中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，深入分析背后的原因和體制機制障礙，健全完善《工程建設(shè)項目管理制度》《中層管理人員退出現(xiàn)職暫行辦法》《資金管理中心結(jié)算管理辦法》等25項管根本、管全局、管長遠的制度，持續(xù)將主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。
責任編輯：何青芳